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简介: 本书全面而系统地讲授了成为一名优秀主管所必备的十二项管理技能,深入浅出地指导新任主管如何做好各项管理工作、如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识,以及如何处理各种矛盾和压力等问题,从而使您迅速成为一名员工们交口称赞的优秀主管。本书还提供了大量实用性很强的管理方法和技巧,既可作为新任主管的指导手册,也 ...
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简介: 也许每个企业或多或少都会面临硅谷决策科技公司的问题:管理层互相倾轧,员工和上司离心离德,但是决策科技公司的问题似乎最突出,也最棘手。同竞争对手相比,它们有更富经验和能力的管理团队、更多资金、更好更新的技术、更强大的董事会,尽管有这些优势,但整个公司的盈利额和客户量却远远落后于它们。于是,一个没有技术 ...
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简介: 当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个 性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工 ?如何快速将目标变力成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、摩托罗拉 、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年 的探索,总结出一套新的企业管理模式 ...
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简介: 《轻松带队伍》从队伍的组建到队伍完成使命的整个过程入手,详细阐述了队伍组建——动荡期——稳定期——高效期——调整期所需要经历的每一个阶段的特征,并根据每一时期所出现的不同问题为队伍的领导者指点迷津。 读者朋友在阅读本书时,需要特别注意每一部分开始的队伍所处时期的特征提示,它可以让你更轻松地 ...
简介: 在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。 “没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每 ...
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简介: 在企业竞争环境越趋激烈的今天,企业家的战略思维不单是其事业成败得失的关键,对整?錾桃瞪缁嵋嘤芯僮闱嶂氐挠跋欤谎邢捌笠稻咐瞧笠导彝晟普铰运嘉闹匾徊健? 郎咸平,美国沃顿商学院博士,长江商学院(首席)教授,香港中文大学最高学术级别的(首席)教授,曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学 ...
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简介: 本书深入探讨了我国区域应急管理体系的内涵和构建,详细介绍了区域应急管理体系的六大子系统。主要内容包括:区域应急管理的内涵与基本体系框架,应急管理的法律法规体系建设,区域应急资源保障系统的组成、事故应急救援的常用技术、区域应急信息平台的开发与应用、区域应急预案的编制技术、区域应急救援的绩效评估方法及区 ...
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简介: 本书是迄今为止最重要的商业著作之一。《连线》杂志的总编辑克里斯·安德森在书中告诉我们,商业和文化的未来不在热门产品,不在传统需求曲线的头部,而在于过去被为“失败者”的那些产品——也就是需求曲线中那第无穷长的尾巴。如果每一个人都能得到每一样东西,这个世界会怎样?如果数百假如种冷门产品的总价值超过寥寥几 ...
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简介: 本书提供了如何实现更有效合作的观点,合作是很多环境中固有的。当合作不断地发生时,本书的意图就是提供怎样改进这种固有合作的基本原则,并有意于提升组织内部的合作能力。
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简介: 本书力图站在国际学术前沿,全面、深入而系统地介绍了企业理论及其 最新发展:从斯密的分工理论到科斯所开创的现代企业理论;从完全契约框 架下的企业理论到不完契约框架下的企业理论;从市场—企业两分法的企业 理论到市场—企业—网络三分法的企业理论;从单纯契约观下的企业理论到 引入能力因素的企业理论;从一般企 ...
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简介: 四处寻访,深入调查,百般筛选,10万家公司中仅存9家连续10年实现 10%以上收入增长和利润增长的公司。 它们的身份可能让你惊讶,它们的CE0可能让你惊讶,它们所在的位置 可能让你惊讶,不过这些公司正在做的事可能会完全改变企业增加收入和利 润的方式。 美国业 ...
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简介: 本书通过剖析“六轻”案例,围绕“理念是一种生产力”这一主题,再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性,解读了王永庆决策前后的心路历程,总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。 台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来,台塑集团在王永庆的带领下,从一个日产 ...
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简介: 与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是,如何在最短的时间内,使用最少的道具、最简单的步骤,最高效地完成任务?本书将为你支招! 无须使用任何特殊的道具、昂贵的产品,即便你之前没有任何培训经验,即使你的团队时间紧张且毫无预算,都能借此收获巨大的成效! 本书能帮助你:组 ...
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简介: 本书着重讨论了企业对内外部利益相关者的社会与伦理责任。利益相关者的观点贯穿于本书的两大主题;企业伦理和利益者管理,作者将其精心锤练的理论知识与39个案例相结合,以使 读者: 了解利益相关者对企业有哪些要求; 作为现在或未来的管理者、经理人,读者需要懂得在处理社会、政治、环境、技术和全球性问题 ...
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简介: 尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年—2008年的中国,却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写 ...
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简介: 什么是《境界》——它是中国近百年来第一部原创性的具有自己思想体系的管理哲学著作。它是中国式的管理哲学,同时也是世界的、也必将成为世界的管理思想,引领全球管理思维的变革。? 它将给人们发出这样的询问——我们现在的人类是否工作和生活得具有效率具有价值和具有智慧? 世界上最强大的力量是思想。 ...
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简介: 尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年—2008年的中国,却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 ????本书为下卷,记载1993-2008年间的企 ...
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简介: 这本书是作者出版的关于企业系列专著的第九本,也是该系列的最后一本,主要探讨企业哲学问题,应该说是有关企业深层次问题的一本书。 哲学是人的世界观与方法论。企业家在经营活动中必然要受制于自己的世界观与方法论,因而任何一个企业家实际上都有自身的哲学,所不同的是,有的企业家因为自己的“非理性”哲学 ...
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简介: 一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年,两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版, ...
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简介: 《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。 德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断 ...
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